裁員、撤店的背后，魅族還能躋身主流嗎？（下）

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　　黃章太早退出管理魅族三杰有能力但無人統一戰略

　　黃章是一位特別厲害的人，這確實是事實。不管是之前靠MP3年銷售額超10億，還是后續魅族智能手機M8，黃章都是整個科技行業里的一個重要人物。

　　不過，在2010的時候，由于魅族M8被蘋果通過相關部門要求直接停產，黃章就日漸退出了公司的日常管理。而這時，其實也是移動互聯網剛剛逐漸興起的時候，正是擁有大量市場紅利和發展前景的時候，小米就是在2010年的時候成立。

　　從誕生到現在，黃章就始終是魅族的靈魂人物。在本身市場還處于高速發展期、公司業務也不是很穩定的情況下，一個沒有靈魂人物去管的公司，就充滿了潛在的風險。而其中，最大的風險就是來自于團隊內部的管理問題。

　　除了黃章以外，魅族三杰也非常知名，他們分別是白永祥、楊顏、李楠。在魅族過往的發展過程中，這三人都是非常有能力的人，也是魅族走向輝煌的重要功臣。

　　但是，由于魅族三杰本身的經歷、背景本身就不一樣，三人在戰略、打法等方面也存在一定的分歧。作為魅族的掌舵人，黃章退隱，而魅族三杰要么是魅族老人，要么是紅人，大家不同的想法就很難形成一股統一的合力，更好地去抓住一些市場機會。

　　事實證明，魅族三杰都有突出的戰績，但也許就是缺少了黃章持續地統一思想、戰略，就導致了魅族的內部團隊逐漸派系化，甚至此前魅族楊拓事件還在整個行業鬧得沸沸揚揚。

　　面對這樣聚集了一批牛人的情況，要么如同OPPO、VIVO、一加手機一樣，把靠譜的人和靠譜的方向獨立出去單獨做，要么就得想小米和華為一樣，有掌舵者統一給大家指明方向。

　　所以，在2010這個智能手機行業星星之火才剛剛點燃的時候就選擇退隱，黃章的這個決定或許就給今天魅族的情況留下了伏筆。盡管事后黃章也多次出山，甚至魅族也出現過小回春的情況，但成功需要把握天時地利人和，錯過最佳時機的魅族想要大會春的難度顯然特別大了。

　　后知后覺才引入投資競爭底蘊比不上小米華為

　　沒有黃章親自掌舵，魅族今天淪落如此，在戰略上必然有一些錯誤。但是，有些時候，在不同的時間點、不同的環境之下，有些戰略卻不一定會是錯的。如果不是后知后覺地才引入投資，一開始就能有更多資金資源支持的魅族，此前很多失敗的戰略或許也能有用，比如說魅藍的機海策略。

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　　公開資料顯示，魅族已經獲得珠海國資委、阿里巴巴、格力電器等知名資源方的投資，但魅族真正對外融資還是從2015-2016年才開始加大動作。

　　與之相比，雷軍的小米不僅建立豪華了合伙人團隊，還一開始就在資金資源方面儲備豐富，這也讓小米能夠撐得起虧損，直至實現規�；�效應后拓展其商業模式。

　　縱觀當前這些主流的國產智能手機廠商，要么就是本身在技術、供應鏈、資源方面擁有巨大的優勢和基礎，有足夠的資金支撐研發，要么就是在銷售端、銷售策略、資金資源方面準備了很多，他們才熬到了今天的成績。

　　手機是一個很燒錢的生意，錘子手機的倒下一方面是因為生不逢時，另一方面也是因為，在市場逐步成熟的過程中，沒有足夠實力的企業很難躋身前列，獲得市場最多的資源、用戶。

　　盡管黃章在近期也否認了魅族是一家家族公司的傳聞，但后知后覺的投資策略與其后續想要快速做大規模的策略天然就是相克的。如果魅族很早開始引入今天格力、阿里、珠海國資委等資源方，也許魅族此前的策略也能成功，今天也是另外一番境地;如果魅族按照此前的投資策略，一直沒有去做機海戰術，那今天魅族或許也活得更加滋潤一點。

　　因此，正是在需要黃章的時候，黃章不在，魅族擁有國內頂尖的手機行業人才，也最終錯過最佳的發展時間。如今，在優質人才離開后，魅族想回歸主流也已經非常艱難，魅族在4G市場堪稱是徹底失敗，這是黃章出山也沒辦法去解決的難題。如果魅族未來還希望在手機業務方面翻身，5G或許是其唯一的機會，但在華為、小米都已經非常迅猛的情況下，留給魅族的時間和發展空間不多了。